苦练内功~方能笑对市场！

我们的团队

     对着自己的头脑和心灵招兵买马；不气馁，有召唤，能拼，敢博。

 

我们的行为要求

领导层：站得高、容得下、行得正、用得准；

管理层：能执行、乐分享、善用人、愿配合；

员工层：多学习、多协作、多参与、多提升。

 

    2017年9月4日江西康展驾驶学校管理有限公司在集团总部大会议室召开了8月校长经营总结暨9月工作计划布置会。集团董事长黄文兵、董事黄继斌、黄海斌、公司总经理周海兵、集团公司各部门负责人、各驾校校长、副校长及驾管公司各部门人员23人出席了本次会议。

    会议伊始，公司总经理周海兵对驾管公司8月整体经营数据和人力资源结构做了总结和分析，同时对当前存在的问题进行了剖析，并提出了相应的改进意见和措施，同时依据8月份的实际发展情况及工作中存在的问题对9月份的工作做了较为详细的安排部署。

    集团财务总监谢琴针对驾校各校长、副校长薪资核算各项考核数据进行了详细阐述，并对有疑问之处进行了解释说明。

随后公司旗下7家驾校校长根据自身的经营情况分别作了工作汇报，并表示面对日益惨淡的市场价格战，要加强安全廉政服务建设，提高考试合格率，用行动走好接下来每一步。

    驾管公司总经理周海兵对各驾校工作一一作了点评。他指出：希望各驾校将月度目标落实到位，并单独组织一次安全学习会议；新的薪资绩效考核方案已试行三个月，薪资绩效的高低，主要是基于各项指标的完成率；每月绩效目标计划是根据财务部的数据以及之前综合数据参考所设定的，希望家人们能够从实际出发设定绩效目标，先想“大家”，再想“小家”，努力完成目标。

    集团董事长黄文兵在仔细听取工作汇报之后，就家人们在八月份这一艰难时期所付出的努力表示了肯定和感谢，以“人才”“事业”两个词对集团未来的发展之路进行了很好的诠释，并作出以下工作指示：①校长经营总结会召开的效果是潜移默化的，要一个过程；②真实、准确的数据是开展各项工作的基础和依据，只有客观、准确地掌握工作中所涉及的数据，才能把工作落到实处；③明确校级职务工作范畴和工作标准，在职务的挑选上要有严格的要求与标准；④作为校长，工作上要有规划，要达到工作效益，提高工作精神面貌，不能打糊涂仗。