康展职教召开经营工作会议

作者：admin 来源：未知发布时间：2019-12-04 16:54

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2019年11月23日-24日，康展教育集团董事长黄文兵在集团总部组织召开了康展职教经营工作会议，创始人黄火根、公司总经理袁新华、驾管公司总经理周海兵、公司副总经理廖小锋和李玉

2019年11月23日-24日，康展教育集团董事长黄文兵在集团总部组织召开了康展职教经营工作会议，创始人黄火根、公司总经理袁新华、驾管公司总经理周海兵、公司副总经理廖小锋和李玉洋、财务部总监谢琴、公司职能部门负责人及管理人员、直营校校长、副校长、片区运管中心负责人以及新任事业部负责人参加了本次会议；会议由行政人事中心副总监李清华主持。

在庄严的国歌声中拉开了本次会议的序幕。会议第一天，副总经理李玉洋对关于本次会议主题和议程安排进行说明；袁新华总经理宣布人事任免决定并做经营工作报告；随后华南片区、西南一片区、西南二片区报告片区成立以来的工作情况以及下一阶段的工作思路；校企合作服务中心各子部门负责人作工作汇报及成立后的工作思路，对下一阶段的工作计划进行了阐述。在片区工作汇报完毕后举行了隆重的授牌仪式，宣布四大片区运营管理中心正式成立。最后李清华副总监作教学单位调研报告（行政人事版块），及宣导相关人事工作要求。

会议第二天，袁总和分管副总及直属部门负责人依次上台作工作布置并宣讲工作要求。

廖小锋副总经理对运营管理工作情况进行了说明并对下一阶段工作情况进行了布置，首先要求各片区扎实做好保学控流、实习就业、费用管控、关系协调等常规工作；其次对2020年的招生工作定出了目标，根据各教学单位的实际情况制定更具激励性的招生政策，并在未来计划建立5个新的运营中心，整合片区资源优化事业部的管理，推动帮扶片区事业部工作，积极拓展学校资源。在非全日制的招生工作的目标上制定了新的计划并宣布了校企合作的功能由纯服务性质转型为经营性质，对经营收入和利润增长的方向做出了新的规划。最后廖副总表示费用管理要存敬畏感，掌握应收费用动态，及时上交已收费用，合理合规使用各项费用，执行收支两条线的基本要求，划定红线，严禁触碰！

随后，李玉洋副总经理作工作布置，他表示会在原有工作职责的基础上，尝试参与常规管理工作，对接片区，并完善架构建设，组建相应团队；随后探讨了工作中存在的问题并作出相应对策，要求各部门强化执行力、规范流程、加强培训指导、相互良性竞争和做实考核评估。

接下来，邹军新总监着重阐述了常规教学版块的调研报告以及近期相关工作布置。财务管理中心对财务版块教学单位的调研报告进行了详细的说明，并宣讲了财务工作的要求。

总经理袁新华作工作布置，他强调通过与高职的合作解决师资问题；加强新生入学教育；事业部是否独立经营进行探讨，如独立经营需建立标准和体系；公司在管理方面要简化工作流程，提升工作效率；建立教学支撑体系，成立康展职教网校，完善专业学习资料，加强教学管理和能力；对财务管理、人事管理、运营工作作出了新的要求，财务管理由廖副总协助董事长管理，李副总协助廖副总管理项目投资、耗材等支出费用。随后对运营工作进行了详细的布置，从单一学历教育扩展为学历教育、非学历教育与人力资源三大模块展开经营，从单一中职扩展到与中职、高职延伸链模式经营的体系。随后要求重新梳理创业班的办学体系，计划建立一个网上商城，提升电商运营专业能力，进一步明确片区运管中心的工作内容和岗位职责探讨组建方式和功能设置，要求学校和事业部加强对突发事件的处理，建立应急预案。各教学单位建立教学管理台账和培训管理台账。十二月份全面启动校企合作招生工作，各部门各事业部制作宣传资料及招生资料。

会议最后由董事长黄文兵作总结讲话。董事长指出：公司非常重视品牌形象及公众形象，汇报材料统一使用公司VI模板，上班时间按照要求穿着工作服；按要求做好下一年度预算工作，未来逐步走向正规化。各教学单位大力支持，无条件配合公司信息软件开发和阳光助学工作，坚决实现落地。勿踩红线，坚守底线，如再发现违反财务纪律的行为，直接报送司法部门处理，没有任何商量余地！

本次会议紧密围绕公司工作重点和未来发展规划提出了新的要求，大家决心在今天的工作基础上不断开拓创新，求真务实，最终实现公司上市的远大理想！

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