康展职教召开九月月度工作会议

作者：admin 来源：未知发布时间：2019-09-30 16:59

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2019年9月27-29日，康展教育集团董事长黄文兵在集团总部组织召开了职教9月份月度工作会议，创始人黄火根、总经理袁新华、驾管公司总经理周海兵、副总经理廖小锋和李玉洋、财务部

2019年9月27-29日，康展教育集团董事长黄文兵在集团总部组织召开了职教9月份月度工作会议，创始人黄火根、总经理袁新华、驾管公司总经理周海兵、副总经理廖小锋和李玉洋、财务部总监谢琴及各直属部门、学校、事业部相关负责人参加了此次会议。会议由行政人事中心副总监李清华主持。

庄严的国歌声拉开了本次会议的序幕。会议第一天，学校和事业部做学年度工作总结计划汇报，所有教学单位对上学年各方面工作进行了全面总结并对下学年的工作计划进行了阐述。从汇报中可以看出直营学校、事业部各项工作稳步开展，扎实推进，同时也剖析了在经营过程中存在的问题和不足，并结合公司战略发展目标和实际情况，制定出了自己对于新学年的工作规划。各单位汇报结束后，参会人员针对当天的会议内容以及当前需要解决的问题进行热烈讨论。

会议第二天，分管副总和直属部门负责人依次上台作工作汇报。

李玉洋副总提出了“共同事业、共同愿望，尽职尽责、做好服务，互相理解、互相支持”的工作态度和理念。行政人事中心就一个工作重心、两条工作主线、八项工作重点、行政和财产常规管理、制度解读等分别进行了汇报。教学教研中心着重阐述了教学质量管理的责任，对教学单位教学工作提出了更高的标准。

下午，廖小锋副总回顾了秋季招生工作，对运营管理中心、校企合作中心和事业部下一步工作作出了计划和要求。驻外运营管理中心以数据分析的形式总结了驻外办学项目上一学年工作，提出了下一学年工作计划和目标，以及需要集团和公司协助的事项。晚上，夏俊圣总监组织各事业部经理单独召开了事业部运营管理工作会议。

会议第三天，校企合作中心围绕顶岗实习、勤工俭学、非全日制、现代学徒制作工作阐述和说明。财务管理中心对应收账款核对、绩效提供发票报销、个人所得税专项扣除、财务纪律等进行相关说明和要求。随后总经理袁新华作工作布置，他强调所有教职工要树立责任意识，正确认识和化解压力，把握好几个重要的工作时间结点，争取在备课、上课、教学评价和教师能力提升上实现突破，认真做好11月新学期招生布局，加快进度优化人员结构，对违反财务纪律等违规行为零容忍。

会议最后，董事长黄文兵作总结讲话。董事长指出：1、大家要正确对待工作中遇到的困难，要学会在困难中摸索和探索，在摸索探索中进步；2、工作管理是管事，不是管人，尤其是学生管理不能强硬强制，要学会心理辅导，才能事半功倍；3、做到对行业熟悉、全面认知你的客户、关注员工可持续发展，公司才能可持续发展；4、在公司层面及个人层面上，要创新有效的途径和方式，帮助人才提升，积极做好人才的申报、储备、培养；5、规章制度的完善需要大家一起出谋划策；6、事业部经理团队年轻，珍惜黄金年龄，好好把握，扎实修炼自己、完善自己、提升自己；7、君子爱财取之有道，财务纪律没有讨价还价的余地，绝不容许触碰红线。8、公司会依据国家政策制定发展战略规划，并随着国家政策的变化适时调整；

最后，黄文兵董事长对公司下一步的发展进行展望，希望大家紧密围绕“1131工程”的奋斗目标努力拼搏，通过全体康展人的团结一致，无私奉献，绘制2019—2020学年度完美的篇章，迈向公司发展的新高度。

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