参加康展新学年工作视频会议

参会人员为各直营校、各事业部、各部门相关教职员工。由于大化事业部地理位置较远，参会形式为线上参与。

本次会议内容涵盖了企业文化、品牌建设、运营管理工作、教学与学生管理工作、人事管理工作、工作落实方法以及年度工作会议。

康展文化和品牌建设

首先，李总从”讲好康展故事、传播康展文化、弘扬康展精神、珍惜康展情缘“几方面给与会人员娓娓道来康展的不凡发展历程，让大化事业部的教职员工更深刻的了解到扎根于红色土地上的康展职教是以怎样的精神和理念一步步发展壮大的。

2021-2022学年度开学工作会议

接下来袁总为2021-2022学年度开学工作做了重要讲话，从办学目标、现今国家对职业教育政策、公司业务发展定位、如何提升运营能力方面给接下来公司的主要工作任务和学校（事业部）主要工作任务理清了改革和发展方向。

2021年秋季开学运营管理工作

廖总在会议上对即将到来的2021年秋季开学运营管理工作进行了重要讲话，从经营目标、招生情况分析及改进办法、实习和社会实践工作要求、存在问题进行分析，最后，表明了心中的康展精神 ：知行合一，利他文化；脚踏实地，诚实肯干；攻坚克难，敢于担当；

不断学习，创新奉献。他的讲话让我们能更清晰的理顺目前的工作重点以及不足之处，在将来的教育教学、保生控溜、招生工作中要如何才能让我们的经营目标有更大更长远的发展。

工作落实的有效方法之我见

在胡建华院长的讲话中为我们的日常工作指出了一条行之有效的办法，方法有效事半功倍，方法不当事倍功半。从十大点：长计划、短安排，决定的事情立即执行；建章立制、规范管理，政绩论英雄；日清月结、有条不紊，高效完成任务；学习工作化、工作学习化，学习工作两不误；信息对称、善于沟通，消除误会；执行有力、反馈及时，凡事有交代；事情要一件一件地去做，做到件件有着落；跳出自身看自身，立足自己看自己，立行立改；自觉按职能职责做事，永远忠于职守；不多事、不误事、不坏事，做好自己的事，来展开讲解，为我们今后的工作方法梳理出可行且可持续意见。

教学与学生管理工作

在教学与学生管理工作方面，教学教研管理中心詹淑红总监针对康展目前发展现状提出了几点更适合现阶段的教育教学管理工作：一是要开展教师竞赛与学生技能竞赛；二是完善运行管理（制度建设）；三是建立健全教学体系建设；四是学生管理体系建设。并以杭州技师学院为参照，希望建设适合于康展自己的教育教学体系。

人事管理工作总结及计划

本次会议上，何部长为配合公司目前战略目标，加强人事工作的计划性，根据往年的各项制度发展计划和经营目标提出了四点建议：人员招聘、结构、离职； 员工薪酬；本部门自身建设；行政类工作事项。

财务管理工作培训

最后财务部门陈艳梅针对财务工作给大家进行了包括以下四要点：收费管理；费用报销注意事项；智慧校园软 件（班主任端）；资产管理的简短的培训。

会议于当天下午6点15分在李玉洋副总的总结中圆满结束，此次会议展示康展校园工作、学习、生活方面良好风貌，汇聚正能量，为学校发展赢得更好的社会声誉，同时也让我事业部教职员工更深入的了解了康展的历史文化并以成为“康展人”为荣。

本次会议也为大化事业部日常工作的开展指明了方向，大化事业部全体教职员工必将不负众望，在今后的工作中勇于担当，用心做事，不断开创工作新局面。唯一美中不足的是会议当天正值大化事业部21秋季学期学生实习出发日，与会人员不多，但是会议精神在今后将会不断渗透进入我事业部的工作中。

成绩属于过去，未来任重道远，我们唯有秉持“勇于担当，用心做事，不找借口”的工作信条，同心戮力，砥砺前行，才能使我们的经营目标更为远大和持久。