改革、创新、提高、新阶段

2022年4月13日下午4时，江西康诚德教育科技有限公司在总部大楼101会议室召开会议，围绕《员工月度绩效考核管理办法（拟稿）》展开讨论。参加此次会议的有公司副总经理廖总和李总、职能部门员工、直营校校级领导、各处室负责人、专业部部长、主管薪酬的财务人员，由于疫情防控的需要，事业部片区经理和事业部经理以线上形式参会。会议由总经办副总经理李总主持。

会议伊始，李总解读了员工薪酬制度，介绍了薪酬调整和月度考核的出发点，旨在于提升教职员工对学校的认同感，激励教职工提升教学能力和管理能力，听取各方意见，使得月度考核办法贴近实际，易操作，结果客观。而后就此次会议的主题月度考核作了详实的讲解，自上而下全员考核，根据人员岗位级别和职责将公司全体人员分为十二大类进行考核。该月度考核结果作为人员调岗、升职和工资计发的一个依据，并将该考核结果融入学期考核中。根据考核人员和被考核人员，设置了考核权限和考核内容。

廖总表提出了对此次薪酬制度的看法，月度考核的目的和重点在于学校和学生的管理，提升学校教学和管理质量，使其走上新台阶，站上新高度。

针对该考核办法的细则，参会人员根据自身实际，提出更切合本部门的意见，李总就各位提出的意见给予了回复，将根据可行性意见做出修改。改革的过程曲折，提升的目的不变。线上线下联动，新余本部和事业部联合，举内外之心，携上下之手，全力以公司和学校的发展为目标奋进！